¿Qué coste tiene parar? Empieza separando los conceptos.

La cuenta que estamos haciendo

Multiplicamos las instalaciones afectadas por la suma de dos componentes: días de interrupción por coste diario, y un coste puntual de recuperación por instalación. Al coste diario se incorpora el margen de contribución perdido y el gasto adicional. El margen perdido no es la facturación total.

Evita contar dos veces la misma pérdida

Si los costes variables que dejas de soportar ya se han descontado al calcular el margen, no vuelvas a añadirlos. Un gasto de limpieza no debe estar simultáneamente en el coste diario y en la recuperación puntual. Define también si los valores corresponden a una instalación o al conjunto de la red.

Qué queda fuera

• Probabilidad, propagación y evolución sanitaria del escenario.
• Valoración de animales, reposición y otras pérdidas que no estén incluidas en tus entradas.
• Efectos posteriores sobre capacidad, proveedores, mercado o reputación.
• Coberturas, franquicias, compensaciones, impuestos o condiciones contractuales.

Cómo interpretar una comparación

Prueba primero diferentes duraciones manteniendo el resto constante. Repite con un coste diario distinto. El objetivo es identificar qué entrada domina el resultado y dónde merece la pena buscar mejor información. El escenario breve, el central y el prolongado son hipótesis de trabajo, no probabilidades ni pronósticos.

Para una decisión real, amplía el modelo

Una red heterogénea necesita costes y tiempos por instalación. Una evaluación económica completa debe fijar el horizonte, distinguir categorías y contrastar supuestos con el equipo responsable. El ejemplo no recomienda cuánto invertir; ayuda a preparar los datos para una comparación posterior.